HR Club
FESCO Adecco HR Club:大数据时代,HRBP如何站上浪潮之巅?

2016-09-09

人力资源业务伙伴(HR Business Partner)正在成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向,然而到底HRBP在整个人力资源管理体系中的角色是什么?  HRBP自身要具备怎样的能力才可以面对大数据时代下新的挑战……
 
9月9日,FESCO Adecco HR Club特别邀请到业界著名的人力资源管理实战派专家胡彭令老师,为大家解开大数据时代下HRBP的升级之道。
 
活动开始,胡彭令老师向在座的HR抛出了一系列问题。
 
HR做什么?谁来做?怎么做?谁评估?
 
带着对问题的思考,胡彭令老师展开了讲解:作为HR,不能只看到眼前的状况,我们的决策需要外部信息的支持,无论是国内去产能化的大背景还是国际动态,都是我们思考问题时必需参考的依据。
 
从企业战略角度,HR需要用自身专业战略去助推企业业务发展的战略。
 
在企业日常管理中,HR必需了解企业日常管理的变化趋势,比如企业组织架构日趋扁平化;企业社会责任的建立越发重要;面对90后员工的发展,需要调整管理方式等。
 
面对中国市场的多元化要求,HR必需了解国有企业、外资企业、民营企业等不同的企业特点。
 
HRBP的职位无疑对HR提出了更高的要求,HR几乎成为了企业内部的百事通,不仅自身的业务需要过硬,还需要懂公司业务、懂技术、懂数据……胡彭令老师运用HCTS的HR从业者能力模型为大家解析了如何才能胜任HRBP的职位。
 
■ 领导者
 
HR要懂得描绘愿景、引领变革、非权影响、自我提升、奉献意识、承担责任、关注结果、激励他人,最终建立让人认可的领导者的品格。
 
■ 变革的推动者
 
HR需要掌握预测趋势、理解投资、分析企业优势与弱势、与业务部门建立共同语言、财务思维、理解客户、利益沟通、政治法规等技能,为企业人力资源战略制定做充足储备。
 
■ 业务合作伙伴
 
HR要通过愿景描绘、创造需求、分析决策、整合资源、风险管控、合法合规、情感关注、追踪结果、发起并维持变革各种维度,始终保持对业务的高度关注。
 
最后,胡彭令老师总结,HRBP需要在组织中扮演好处理员工关系、为业务部门提供服务、支持公司业务的三个角色,才能实现HRBP角色的胜任。
 
本次的HR Club为现代企业HR管理之道阐明了方向,并且让HR们对HRBP的胜任能力有了一定的启发。在HR的掌声中本次活动圆满落幕,活动结束后众多参与的HR表示对活动非常满意,对讲师的主题分享给出了高度评价和赞扬。

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