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FESCO Adecco HR Club:为什么说能担得起BP的HR少之又少?

2017-03-03

HRBP(人力资源合作伙伴)这一概念出现有些年了,可是不少HR小伙伴却表示,学了很多相关知识与道理,却依然做不好这份差事。
 
为了帮助大家洞悉胜任HRBP的奥秘,近日,FESCO Adecco HR Club邀请到拥有丰富企业实操经验的赵培真老师,为现场的近百名HR详解HRBP的胜任议题。
 
赵培真老师表示,在她看来,HRBP的胜任问题说到底,就是HRBP如何在企业人力资源管理价值链中发挥价值的问题。虽然HRBP早已不是什么新鲜概念,但能担得起BP的HR却少之又少。
 
很多HR认为,制约自己成为BP最大的障碍是业务方面的经验,所以就形成了没有经验就没有能力,没有能力就无法胜任,无法胜任就没有经验的死循环。
 
其实,经验并不是问题的关键,赵培真老师指出,HR想要将自身的价值从“支持”专为“支撑”,首先要从思维转换开始弄清HRBP“应该做什么”,再提供具体的方法论和工具支撑“怎么做”,自然会带来HRBP工作结果与绩效上的全面提升。
 

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赵培真老师介绍说,思维的转变是HRBP发挥价值的内因动力,同时,也需要与外部环境的持续变化相结合。HR还应该掌握“如何诊断并预测组织发展需求”,提升“HR人才管理的洞察力”和“如何运用工具识别人才及洞悉团队问题”的能力,才能形成以价值为导向的正确思维,在正确的思维指导下,方法和工具才能落地转换。
 
借用《西游记》中的形象做比喻,赵培真老师强调说,只要内外兼修,HR方可摆脱沙悟淨的形象——执行力强、忠诚,却被动且保守;摇身成为有着72般变化的孙悟空——灵活、创新、解决问题,承担重任。
 
在HR Club临近尾声时,为了能让参与此次活动的HR对HRBP的胜任有更清晰的认识,赵培真老师还引用了Herrmann International在全球范围内对HRBP岗位的职场思维画像,为HRBP的思维转变提供具体的指导与帮助。
 
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