HR Club
FESCO Adecco HR Club:互联网+时代的高效管理秘籍

2017-07-28

随着互联网+时代的到来,在市场环境巨变,同质化竞争加剧,及客户个性化需求日益提高的大背景下,企业对员工的传统管理正遭遇知识型员工和90后员工的巨大价值挑战。 企业HR究竟如何在日常管理中了解员工真实需求、尊重员工价值,并有效激发工作动力和意愿?如何有效的对员工进行辅导,提升解决问题的能力,使其独立自主的开展工作?如何了解影响组织绩效的根本因素,推动组织绩效的持续提升?
 
7月28日,FESCO Adecco HR Club特别邀请到拥有10余年跨国公司运营管理及人力资源管理经验的金慧英老师,带领HR们轻松学会并掌握了最实用的教练型领导力核心工具,帮助管理者成为教练型的管理人才,推动企业绩效持续提升。
 
杰克·韦尔奇曾说过:伟大的CEO就是伟大教练,一切来源于教练式的领导风格!那么,教练究竟代表什么?金慧英老师解释道:“教练就是运用对话技术,支持个人实现组织目标的协作过程 。”
 
教练的期待效果分为3个维度:
` 组织的变化
` 团队的变化
` 个人的变化
 
行动教练有3大核心技术:
`  深度倾听的3个要素
`  有力提问的3多3少
`  反馈3要素(BIA&BID)
 
在全球经济大跨界洗牌时代来临的现在,各行各业正面临着剧烈的竞争与挑战,适者生存。唯有不断学习,才能立于不败之地!金慧英老师也向现场HR分享了学习掌握教练式管理的3个Tips:
`  教练是一种实践,不在于知,而在于行
`  教练的过程没有失败,只有成长
`  教练原则贯穿教练始终
 
希望企业通过顺利导入学习型组织,实现更高的组织绩效,带动组织更顽强的生命力。活动最后,HR们也分享了此次参与活动的感受,整个过程都很新鲜,极大的调动了我们全情投入的参与感,老实的实战指导,可以让我们没有后顾之忧畅所欲言,教练型领导力的学习不仅让我们积累了新的理论知识,也直观的感受到了实践的过程。
 
如果你是企业HR,并且对我们的HR Club活动感兴趣,欢迎联系你的 FESCO Adecco 专属服务人员。期待在下一场HR Club活动与你相遇!




分享到