近日，星巴克宣布因总裁兼CEO Kevin Johnson退休，其创始人、前任CEO Howard Schultz将重返星巴克担任临时CEO，引发了社会对CEO继任计划的广泛关注。为企业遴选胜任的领导者是董事会最重要的工作之一，那么董事会将以何种标准来甄选企业的CEO呢？

除此之外，本周全球还有哪些新的职场动向，作为全球领先人力资源咨询与解决方案提供商，德科集团（The Adecco Group）通过对后疫情时代职场趋势的及时解读与分析，帮助大家应对变化与挑战，最终化危为机。

1. 艰难的疫情，促使企业CEO的能力更上一层楼

一位“优秀”的CEO应该具备哪些特质，后疫情时代，企业对于“优秀”CEO的评价标准发生了巨大变化，尤其在当今数字化转型、远程办公模式盛行及职场情况全面变化的背景下，董事会不得不重新思考，作为企业最高领导者的CEO需要具备哪些特质和能力。

无论多么创新的企业战略、多么完美的财务计划，如果没有胜任的CEO予以执行，都可能形同虚设。星巴克前任CEO Howard Schultz的回归便被寄予厚望，希望他能帮助星巴克顺利改善员工关系，解决工会问题。

△ 图片来源：Hunters Race on Unsplash

2.  打造能够关注员工心理创伤的职场环境至关重要

疫情持续的两年中，“群体性心理创伤”几乎影响到了每一个人。“心理创伤”的概念由来已久，研究发现，60%的男性和50%的女性一生中至少会经历一次心理创伤。

疫情导致人们工作和生活的界限愈发模糊，员工对于职场的期待也随之发生了根本性变化。而企业在为员工提供适当的支持和引导时，打造一个能够关注员工心理创伤、并对员工创伤及相应影响给予充分理解的职场环境至关重要。

△ 图片来源：Arlington Research on Unsplash

3.  招聘经理在面试中必做的三件事

后疫情时代，成千上万的员工正在重新审视自己的职业愿景，并开始逐步改变自己的工作方式、地点及目的。来自德科集团的Jâlie Cohen表示，随着人才争夺战的加剧，揽获优秀人才对招聘经理来说比以往任何时候都更为重要。

若想达成这一目标，招聘经理需要做到以下三件事情：

① 抛开诸如大学学历、技能资格等传统的岗位要求及人才标准，以开放性眼光看待人才

② 以人为本，打造更人性化的面试体验

③ 将公司的使命和价值观融入面试过程，借机吸引优秀人才 

△ 图片来源：德科集团

4.  企业应该为员工提供免费的教育培训福利

很多为员工提供教育培训福利的企业会要求员工预支课程费用，之后再按一定比例向企业报销。这一举措限制了能够继续深造的员工群体，因为只有那些拥有充足存款和既有学位的员工才能够享受到教育培训福利。

那么，教育培训福利是否有更好的执行方案呢？来自沃尔玛及其他企业的数据表明，为员工提供免费教育培训福利将令更多员工受益，因为享受了该福利的员工更可能获得升职和加薪机会。而企业也能吸引到更多愿意提升自我、且对企业忠诚度更高的人才，从而最终让企业受益。

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5. 心无旁骛的无会议日将为工作成果带来更大的惊喜

疫情之前便有很多管理者和员工认为，过多的会议存在成本高、效率低的弊端。但随着疫情导致越来越多的企业转变为远程办公或混合办公模式，为了弥补员工互动的缺失，会议的数量正在持续增长。

现在的脑力工作者将多达80%的工作时间都耗费在会议中，这对于他们的身体和精神健康都可能会产生负面影响。因此，很多企业开始设立“无会议日”，但他们也发现每周平衡各方安排也需要经过深思熟虑。

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