CEO 在企业组织的金字塔顶端独揽大权曾经是商业世界的常态。但随着现代商业局势的快速变化，企业对CEO的要求期望日益提升，很多企业开始采用联席CEO的管理模式。 

除此之外，本周全球还有哪些新的职场动向呢，作为全球领先人力资源咨询与解决方案提供商，德科集团（The Adecco Group）通过对后疫情时代职场趋势的及时解读与分析，帮助大家应对变化与挑战，最终化危为机。

1. 充分发挥联席CEO的独特优势，可以创造更好的公司业绩

近期刊登于《哈佛商业评论》的一项研究显示，基于对87家设有联席CEO（Co-CEO，即由两个或三个人同时担任CEO，共同管理公司事务）的上市公司的业绩分析，联席CEO执掌期间这些公司创造了高于市场平均水平的股东回报率。事实上，施行联席CEO模式的企业中，60%的企业业绩优于相关股票指数。研究指出，虽然并非所有企业都适合联席CEO模式，但合理的角色拆分可以为企业带来更加多元化的能力和更好的职能分配。

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2. 远程办公可能不利于部分人群的心理健康

远程办公被认为是促进员工身心健康的最佳方式，但事实上并不应该一概而论。以30岁的Cat为例，去年她获得了一份远程办公的工作，但在工作之后不久便心生退意。

Cat表示：“日复一日地独自办公让我感到很痛苦，尤其在我爱人去公司上班的时候。有时一天中见不到任何人，让我倍感孤独。以前在办公室和同事聊天、休息的时间，现在不得不靠手机来消磨。过多的屏幕时间，严重影响了我的心理健康。”

对许多人来说，远程办公让他们获得更多陪伴孩子的时间。然而，部分人群则会感受到孤独和空虚。

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3. 日新月异的职场对员工技能培训提出了更高需求

技术的进步必然带来工作效率的提升，但员工的技能短缺问题却给企业、员工和经济带来了诸多影响。

独立研究机构Institute for The Future of Work联合创始人Anna Thomas表示：“职场正在发生急剧的转变，全球劳动力都面临着持续提升自身技能的压力。企业急需更高技能水平的人才已经成为普遍共识。”在诸如科技、绿色产业等迅速变化的行业，所需的工作技能早已发生了变化。

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4. 企业文化需要以实际行动践行

荣登纽约时报畅销书榜的《The Culture Playbook: 60 Highly Effective Actions to Help Your Group Succeed》的作者Daniel Coyle表示：“企业文化在于做，不在于说。”想要定义企业文化，网络上可以搜索到众多关于企业价值观、愿景及伦理等的文章。但是，企业文化仅靠文字定义无法成立，必须要通过实际行动予以践行才能发挥应有的价值。

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5. Z世代的就业理想与市场需求之间存在落差

今年的应届毕业生即将踏入充满机遇和多元化的就业市场，然而，Z世代（指1995-2009年出生的人群）青年想要从事的工作却与市场需求并不匹配。

纽约联储银行（Federal Reserve Bank of New York）在调研中发现，近年40%的美国大学毕业生从事着根本不需要学位的工作。同时，Z世代青年在求职时更加看重企业的员工福利及工作灵活性。

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