世界经济论坛近日发布的《2022年全球性别差距报告》显示，在经历疫情的重大冲击之后，全球性别平等进程出现严重倒退。随着全球经济进入疫情肆虐的第三年，全世界尚需132年才能消除性别差距。

除此之外，本周全球还有哪些新的职场动向呢，作为全球领先人力资源咨询与解决方案提供商，德科集团（The Adecco Group）通过对后疫情时代职场趋势的及时解读与分析，帮助大家应对变化与挑战，最终化危为机。

1. 最新报告显示，世界全面实现男女平等尚需132年

世界经济论坛《2022年全球性别差距报告》显示，通过对经济活动参与度、教育程度、医疗和生存、政治赋权等四个领域中性别差距的发展状况进行衡量，世界全面实现男女平等仍然需要132年。在接受调查的146个经济体中，冰岛是性别差距最小的国家，其次是芬兰和挪威。

报告还特别指出，由于女性承担了更多的家庭责任，自疫情爆发以来，劳动力市场中的女性人数显著下降。全世界的男女平等状况正处于2006年以来的最低水平。

△ 图片来源：World Economic Forum

2. 创作者思维（The Creator Mindset）正在塑造职场未来

近年来，人们对工作的看法发生了翻天覆地的变化，包括人们应该如何、在哪里、和谁一起工作。全世界的劳动者开始重新审视自己的工作、生活以及朝九晚五的工作模式。因此，充满不确定性的职场未来，促使越来越来的劳动者充分激发自己的创造力、热情并学习新技能。预计到2022年底，创作者经济的规模将高达1,040亿美元。

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3. 如何处理耗时耗力却无关紧要的工作？

策划一场很少有人参加的午餐会，或者制作一份没有人会看的PPT，我们发现自己常常在做一些耗时耗力却毫无意义的工作。这给我们带来了额外的工作压力，却对职业发展没有任何帮助。因此，我们需要控制这些工作的时长，优先关注自己的时间和心理健康，专注于有利于职业长期发展的工作。

想要实现这一目标，我们可以尝试向自己的领导者提出替代性工作方案，为这些工作制定团队值班计划，并且敢于说“不”。

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4. 掌握秘诀，才能成功开展有效的绩效评估

绩效评估的开展基于两个目的：一是评估员工表现，二是帮助员工根据岗位职责发展自身技能。但很多员工却认为绩效评估耗费了大量时间，却并不准确、充满偏见。另外，研究也发现，大多数CEO并不认为本公司开展的绩效评估有助于识别优秀的人才。

《哈佛商业评论》指出，我们需要反思如何开展更有效的绩效评估。领导者在给予员工反馈时，应该着重指出员工需要优先改进的工作和技能，明确员工的职责。

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5. 可穿戴技术的应用有利于降低员工的工伤风险

很多员工担心超负荷的劳动可能会损害自己的身体健康。然而通过可穿戴技术的应用，可穿戴设备可以在工人举起过重的物体时发出预警，从而防止工人受伤。亚马逊和沃尔玛等大型企业都在向生产可穿戴设备（类似于Fitbit、Apple Watch等）的科技初创公司进行投资，以通过可穿戴设备的应用，收集工人的身体运动数据，降低他们的工伤风险。

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